Denken Sie mal kurz nach, kennen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter? Wodurch zeichnet sich Ihr Führungsstil aus? Liegt der Fokus in Entwicklungsdialogen auf den Stärken, oder doch eher auf den Schwächen? Wann treten Sie in Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, wenn etwas gut verlaufen ist oder eher wenn ein Fehler gemacht wird?
In den meisten Unternehmen liegt der Fokus darauf, die Schwächen auszugleichen und Entwicklungsfelder für diese aufzuzeigen.
Führungsarbeit ist heute zu einer vielschichtigen Aufgabe geworden, die heute kein Mensch mehr alleine bewältigen kann. Dazu benötigt es MitarbeiterInnnen und ein positives Arbeitsklima, um die Stärken der MitarbeiterInnen zu nutzen und weiterzuentwickeln.
Positive Leadership ist ein Führungsansatz, der den Fokus auf die individuellen Stärken der MitarbeiterInnen legt und sich nachweislich positiv auf Mitarbeiterinnen, Führungskräfte und den Unternehmenserfolg auswirkt. Führungskräfte erkennen somit die Potenziale der MitarbeiterInnen, fördern diese und setzen diese gezielt ein. Die Schwächen werden dabei nicht ignoriert, vielmehr geht es darum, die Stärken gewinnbringend für die MitarbeiterInnen, Führungskräfte und somit auch für das Unternehmen einzusetzen.
Gallup Studie 2019
Engagement Index und emotionale Bindung der Arbeitnehmer in Deutschland
15% hoch engagiert
69% Dienst nach Vorschrift
16% innerlich gekündigt
Die Zahlen zeigen, dass die meisten MitarbeiterInnen in Unternehmen, ihre Arbeit gewissenhaft erledigen, aber eben nur durchschnittlich und mittelmäßig. Um mit den großen Herausforderungen der heutigen Zeit umzugehen, reicht diese Mittelmäßigkeit und der Dienst nach Vorschrift langfristig nicht mehr aus.
Nur 15% haben eine hohe emotionale Bindung zum Arbeitgeber. Die Führungskraft nimmt erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und trägt maßgeblich zu einem positiven Arbeitsklima und der Unternehmenskultur bei. Die 16%, die bereits innerlich gekündigt haben, und das Unternehmen in den nächsten Monaten verlassen werden, führen dies auf die erlebte Führung zurück. Der Vorgesetzte ist sogar Kündigungsgrund Nummer 1.
Was benötigen Führungskräfte um mit diesen Herausforderungen umzugehen? Wie schaffen es Führungskräfte ihre MitarbeiterInnen zielsicher und lösungsorientiert zu führen?
Unternehmen und Führungskräfte, die sich bereits auf den Weg gemacht haben und Positive Leadership erfolgreich in der Praxis einsetzen, bestätigen die wissenschaftlichen Ergebnisse aus der Forschung.
Hier finden Sie ein kurzes Video von Dr. Markus Ebner, der ein wissenschaftliches und evidenzbasiertes Tool entwickelt hat, um das Positive Leadership Führungsverhalten konkret zu bemessen.
Das PERMA- Lead Modell beschreibt konkretes Positive Leadership Führungsverhalten und wurde von Dr. Markus Ebner entwickelt. Die PERMA-Lead® Instrumente messen das Positive Leadership Führungsverhalten bei Führungskräften und in der Unternehmenskultur. Anhand von fünf konkreten und messbaren Bereichen, werden die Daten von Führungskräften und MitarbeiterInnen erhoben und auf Basis dieser Ergebnisse werden konkrete Maßnahmen abgeleitet. Alle Verfahren sind evidenzbasiert und basieren auf wissenschaftlichen Ergebnissen.
Um die Positive Leadership Ausprägung zu erfassen, wurden drei Online- Testverfahren entwickelt:
Der PERMA- LEAD Profiler ist ein psychologischer Onlinetest, der von der Führungskraft innerhalb von 15- 20 Minuten beantwortet wird. In dem Auswertungsbericht wird die Ausprägung der Führungskraft hinsichtlich der fünf messbaren Bereiche ersichtlich und mit einer aktualisierten Benchmark von anderen Führungskräften verglichen.
Im direkt folgenden Auswertecoaching werden, basierend auf den Ergebnissen, konkrete Maßnahmen abgeleitet, um Potenziale auszuschöpfen und die Entwicklung Ihrer MitarbeiterInnen zu fördern.
Das PERMA-Lead® 360° Feedback ist eine erkenntnisreichere und erweiterte Variante des PERMA-Lead Profilers. Der Selbsteinschätzung der Führungskraft werden drei weitere anonyme Fremdeinschätzungen gegenübergestellt:
MitarbeiterInnen
Vorgesetzte der Führungskraft
eine weitere Gruppe, meist Kollegen gleicher Ebene.
Durch die vielschichtige Befragung ist die Informationsmenge hier weitaus größer und neben dem Selbstbild werden auch die Managementkompetenzen und karriereförderlichen Verhaltensweisen gemessen.
Im 360° Feedback besteht außerdem die Möglichkeit, individuelle Zusatzfragen in die Befragung mit einfließen zu lassen, um bedürfnisorientiert und zielgerichtet Maßnahmen daraus abzuleiten.
Die PERMA- Lead Unternehmensanalyse kann nach mehreren PERMA-Lead Potenzialanalysen oder 360° Feedbacks durchgeführt werden. Durch die Ergebnisse, die die aktuelle Führungs- und Managementkultur im Unternehmen darstellen, können weitere strategische Maßnahmen abgeleitet zukünftige Schwerpunkte für die Organisationsentwicklung festgelegt werden.
In dem zweitätigen "Positive Leadership Seminar" lernen Sie die 5 Schlüssel und die Grundlagen von Positive Leadership kennen. Individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, werden in einem interaktiven Vorgehen neue Methoden und Verhaltensweisen trainiert, um diese erfolgreich als Führungskraft im Arbeitsalltag zu integrieren. Durch konkrete Methoden entwickeln Sie Ihre eigenen Ideen und lernen, wie Sie diese im Unternehmen umsetzen, um Ihrer Mitarbeiter zu fördern.